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8297至尊品牌源于信誉大容公司乘势而为 建强建优董事会 推动公司高质量发展行稳致远

8297至尊品牌源于信誉:2022年6月12日() | 打印内容 打印内容

为深入贯彻省委、省政府和集团公司有关加快完善中国特色现代企业制度的决策部署,大容公司紧紧围绕董事会“定战略、做决策、防风险”的职责定位,抓好顶层结构、体制机制建设,乘势而为、持续发力,推动董事会建设工作高水平迈进,与公司党委、经理层同频共振,形成合力,实现了“党委把方向、管大局、保落实”“董事会定战略、作决策、防风险” “经理层谋经营、抓落实、强管理”的良好工作局面,构建了权责清晰、协调运转、有效制衡的公司治理机制,助力企业高质量发展行稳致远。

把牢方向舵  党的领导融入企业治理各环节

始终坚持党的领导,坚持“两一以贯之”,调整优化公司决策体系,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,积极完成党建入章及备案工作,建立“双向进入、交叉任职”的领导体制。修订了《党委会议事规则》,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,进一步细化了决策和前置讨论事项清单,明确重大经营管理事项,必须经党委前置研究讨论后,再由董事会、经理层按照职权和规定程序作出决定,保障了党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用发挥。同时修订了重大决策事项清单,进一步理清了党委、董事会、经理层等治理主体权责边界,有效实现了公司决策体系的高效协同。

建强组织机构   充分发挥好功能作用

结合企业发展实际,成立了战略投资委员会、审计与风险控制委员会、薪酬与考核委员、提名委员会等专门议事机构,进一步健全了董事会结构,制定了下设各委员会议事规则,各专委会通过对有关议题前置研究和决策把关,按期对公司发展战略、中长期发展规划、投融资等重大决策事项进行研究,严格公司财务信息审计及披露,严控公司内控管理,对公司风险管理制度及状况进行定期评估,提出完善风险管理建议,有效促进董事会科学、高效决策。同时,为了更好的发挥董事会职能,确保董事会工作有序运转,公司今年增设了董事会办公室,依法合规推进董事会建设工作,董事会办公室加强与董事的日常沟通,规范细致做好服务保障,为董事会发挥作用提供了强有力的组织保障。

建全制度体系  提供强有力制度保障

对照修订后的省政府国资委及集团公司董事会建设“1+19”制度体系,进一步健全以公司章程为核心的内部制度体系。按照国资委最新章程指引,完成章程修订,增加了董事会职权、董事会构成、专门委员会、办事机构等条款。制定和实施《董事会议事规则》,规范了董事会内部机构的设置及议事程序,明确了董事会的职责权限;制定和实施《经理层工作规则》,明确了总经理、副总经理任职资格、责任和义务以及经理层议事范围。研究制定了公司经理层薪酬方案、业绩考核标准及考核方案,推动公司经理层形成“能上能下”、收入“能增能减”的市场化机制;同时完成了董事会议案管理办法、职工董事管理办法、重大事项决策程序管理办法、董事会决议检查督办办法、董事会年度工作报告管理办法等16项相关配套制度,为董事会充分发挥功能作用提供了强有力的制度支撑。

依法合规授权  提高董事会决策效率

以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则,结合相关规定和经营决策实际需要,公司董事会审议通过了《董事会向董事长办公会授权管理办法》《董事会向经理层授权管理办法》,将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予公司董事长办公会议和经理层行使,授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能,科学论证、合理确定授权决策事项。明确企业重大和高风险投资项目必须由董事会决策,防止违规授权、过度授权,不仅规范了被授权人的职责和行权程序,同时提高了公司董事会的决策效率。

用好指挥棒,扎实推动董事会规范运作

今年以来,公司董事会严格履行股东赋予的职责,规范运作、科学决策,严格执行董事会召开程序、决策程序及日常管理工作。根据有关法律、法规、《公司章程》及议事规则,对企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等重大经营管理事项进行审议,依法按规履责行权,在公司发展战略、重大事项决策、调整优化治理结构、风险防控、加快高质量发展等方面发挥了重要作用,促进了公司治理能力、经营能力和核心竞争力不断提升,切实维护了公司、股东和其他利益相关者的合法权益。同时公司董事会进一步建立健全沟通协商机制,充分发挥外部董事“智囊团”作用,董事会会议灵活运用现场、书面、远程视频等多种会议形式,将会议议题分为研究讨论类、听取汇报类,确保重大经营事项在决策前充分酝酿、最大限度凝聚共识,促进外部董事深入参与公司战略发展、业务推进和风险防控全过程,以此增强团队的责任感和认同感。

任重道远、行则将至。今年是国企改革三年行动收官之年,接下来,大容公司将以持续深化推进国有企业改革为契机,坚持问题导向、目标导向,突出重点、把握关键、深入攻坚,在不断完善企业治理体系,实现企业现代化治理能力全面提升的同时,确保如期圆满完成三年改革攻坚任务,为推动集团公司做大、做强、做优国有资本投资公司,实现高质量发展做出新的更大贡献。(钱晶)

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